Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_actionscheduler_actions' doesn't exist]SELECT a.hook FROM ga_actionscheduler_actions a
JOIN ga_actionscheduler_groups g ON g.group_id = a.group_id
WHERE g.slug = 'wpforms' AND a.status IN ( 'in-progress', 'pending' )
Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_actionscheduler_actions' doesn't exist]SELECT a.action_id FROM ga_actionscheduler_actions a WHERE 1=1 AND a.hook='action_scheduler/migration_hook' AND a.status IN ('in-progress') ORDER BY a.scheduled_date_gmt ASC LIMIT 0, 1
Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_actionscheduler_actions' doesn't exist]SELECT a.action_id FROM ga_actionscheduler_actions a WHERE 1=1 AND a.hook='action_scheduler/migration_hook' AND a.status IN ('pending') ORDER BY a.scheduled_date_gmt ASC LIMIT 0, 1
Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_userfeedback_surveys' doesn't exist]
SELECT id,title,questions,settings,type
FROM ga_userfeedback_surveys
WHERE (status = 'publish' AND publish_at is null) OR (status = 'publish' AND publish_at < '2026-02-15 00:15:49')
ORDER BY ga_userfeedback_surveys.id DESC
La arquitectura del instinto En Jijona, Antonio es maestro turronero. Tiene un termómetro, pero no lo usa. Observa a su hijo mover la espátula sobre la miel hirviendo. Justo cuando el chico va a retirarla, Antonio le detiene la mano: "No mires el reloj", le dice....
El dilema del director del club de baloncesto Imaginemos que somos los directores de un equipo de baloncesto profesional que lleva años perdiendo dinero. Hartos de fichajes fallidos, decidimos comprar una IA de última generación para el proceso de selección de...
¿Destrucción masiva de empleo o salvavidas? El debate sobre inteligencia artificial en el mercado laboral español pasa por alto un factor clave: la demografía. Cada vez que leo titulares catastrofistas sobre cómo "la IA destruirá el 40% de los empleos", me pregunto si...
Si llevas tiempo en posiciones de responsabilidad y piensas que la experiencia acumulada es suficiente para mantenerte empleable, conviene que revises esa idea. El contexto laboral se mueve deprisa. Y entender por dónde van los tiros ya no es una ventaja: es una necesidad.
Los perfiles más expuestos a tecnologías como la IA están viendo cómo sus competencias quedan obsoletas un 66% más rápido que en roles menos expuestos (PwC). Donde antes tenías un margen de cinco años para actualizarte, ahora apenas cuentas con dos.
Desde 2022, en las industrias que han integrado IA, la productividad ha pasado del 7% al 27%. Pero el beneficio no se reparte por igual. La brecha crece.
El 63% de las empresas reconocen que no encuentran las habilidades que necesitan (WEF). Mientras tanto, en España, casi dos tercios de los directivos no contratarían a alguien sin conocimientos en IA… aunque ellos mismos no los tengan.
El 39% de las habilidades actuales estarán fuera de juego antes de 2030. No se trata solo de aprender nuevas herramientas, sino de entender cómo generar valor desde otro enfoque.
Hoy, los managers dedican el 40% de su tiempo a tareas administrativas o urgencias operativas, y apenas un 13% al desarrollo de sus equipos (Deloitte). El problema es que lo urgente ha tapado lo importante.
Además, uno de cada tres reconoce que no está preparado para liderar personas. Pocas veces se habla de esto en voz alta, pero es una de las grietas que más pesa.
Los datos no muestran un apocalipsis del empleo. Al contrario: los puestos más expuestos a IA han crecido un 38%, aunque no tanto como otros (65%). El punto no es si habrá trabajo, sino qué tipo de trabajo… y para quién.
Tener competencias en IA supone, de media, un 56% más de salario. El doble que el año pasado. Esto marca distancias, y rápido.
Esto toca de llano a los directivos:No basta con adoptar tecnología.
Hay que:
Exigir transparencia: ¿Qué datos usa la IA?, ¿qué sesgos tiene?, ¿quién responde si falla?
Usarla con criterio: La IA no sustituye el juicio humano. La pregunta no es si podemos usarla, sino si lo hacemos para mejorar o solo para recortar.
El 85% de las empresas prioriza el “upskilling”. Pero un 40% admite que reducirá plantilla con habilidades obsoletas. Si tu compañía habla de transformación y no invierte en ti, atención: tienes un problema.
Upskilling: Aprender nuevas herramientas para hacer mejor lo que ya haces.
Reskilling: Prepararte para algo distinto porque tu rol actual tiene fecha de caducidad.
Este mercado mueve 350.000 millones de dólares y crece al 14% anual. En otras palabras: tu empleabilidad depende cada vez más de ti que de tu empresa.
El pensamiento analítico lidera la lista de competencias más valoradas. Le siguen la resiliencia, el liderazgo, la adaptabilidad y la influencia social (WEF).
Pero no basta con nombrarlas en «PPT’s». Fomentar inteligencia emocional no es ponerlo en un “value”. Es dar tiempo, seguridad y contexto para que se desarrolle.
Sector privado:
Reserva 4-5 horas semanales para formarte, de verdad. Nada de vídeos de fondo mientras respondes mails.
Trabaja con tecnología, sí, pero hazlo con cabeza. Pregúntate: ¿esto aporta valor o solo complica?
Dedica al menos un cuarto de tu tiempo a hacer crecer a tu equipo. Si no llegas a eso, no estás liderando.
La diversidad no es estética. Las nuevas generaciones buscan propósito. Y tienen razón.
Sector público:
Lidera con sentido: el 43% de la población aún no tiene competencias digitales básicas.
Tu ventaja es la estabilidad. Úsala para experimentar con criterio y a largo plazo.
Invertir en personas pesa tanto como hacerlo en infraestructuras.
Sé referente en gobernanza tecnológica. Si el sector privado no pone límites, alguien debe hacerlo.
El título universitario ya no es pasaporte. En roles ligados a IA, la demanda ha caído del 66% al 59%. Lo que cuenta es lo que sabes hacer hoy. Pero esto también abre la puerta a mayor precariedad.
Tener un MBA no basta. El 40% de los CEOs lo tienen, pero los datos muestran que eso no garantiza un liderazgo sostenible.
Sobran vacantes tecnológicas (y faltan perfiles). Hay más de 120.000 puestos sin cubrir, mientras gente con experiencia queda fuera. Esto no es solo un fallo individual. Es un fallo de sistema.
La disrupción no es excusa para precarizar. El 94% de los líderes valoran la visión disruptiva. Pero innovar sin cuidar a las personas no es avance, es retroceso.
Hasta 2030 se crearán 170 millones de empleos y desaparecerán 92 millones. No se trata de si habrá trabajo, sino de cómo será, para quién, y en qué condiciones.
Las empresas con mas opciones no serán las que mejor planifiquen, sino las que más rápido aprendan y actúen con responsabilidad.
Las opiniones expresadas en este artículo son fruto de una reflexión basada en la experiencia y a título exclusivamente personal.
La arquitectura del instinto En Jijona, Antonio es maestro turronero. Tiene un termómetro, pero no lo usa. Observa a su hijo mover la espátula sobre la miel hirviendo. Justo cuando el chico va a retirarla, Antonio le detiene la mano: "No mires el reloj", le dice....
El dilema del director del club de baloncesto Imaginemos que somos los directores de un equipo de baloncesto profesional que lleva años perdiendo dinero. Hartos de fichajes fallidos, decidimos comprar una IA de última generación para el proceso de selección de...
¿Destrucción masiva de empleo o salvavidas? El debate sobre inteligencia artificial en el mercado laboral español pasa por alto un factor clave: la demografía. Cada vez que leo titulares catastrofistas sobre cómo "la IA destruirá el 40% de los empleos", me pregunto si...