Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_actionscheduler_actions' doesn't exist]SELECT a.hook FROM ga_actionscheduler_actions a
JOIN ga_actionscheduler_groups g ON g.group_id = a.group_id
WHERE g.slug = 'wpforms' AND a.status IN ( 'in-progress', 'pending' )
Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_actionscheduler_actions' doesn't exist]SELECT a.action_id FROM ga_actionscheduler_actions a WHERE 1=1 AND a.hook='action_scheduler/migration_hook' AND a.status IN ('in-progress') ORDER BY a.scheduled_date_gmt ASC LIMIT 0, 1
Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_actionscheduler_actions' doesn't exist]SELECT a.action_id FROM ga_actionscheduler_actions a WHERE 1=1 AND a.hook='action_scheduler/migration_hook' AND a.status IN ('pending') ORDER BY a.scheduled_date_gmt ASC LIMIT 0, 1
Error en la base de datos de WordPress: [Table 'qvj631.ga_userfeedback_surveys' doesn't exist]
SELECT id,title,questions,settings,type
FROM ga_userfeedback_surveys
WHERE (status = 'publish' AND publish_at is null) OR (status = 'publish' AND publish_at < '2026-02-13 20:14:20')
ORDER BY ga_userfeedback_surveys.id DESC
La arquitectura del instinto En Jijona, Antonio es maestro turronero. Tiene un termómetro, pero no lo usa. Observa a su hijo mover la espátula sobre la miel hirviendo. Justo cuando el chico va a retirarla, Antonio le detiene la mano: "No mires el reloj", le dice....
El dilema del director del club de baloncesto Imaginemos que somos los directores de un equipo de baloncesto profesional que lleva años perdiendo dinero. Hartos de fichajes fallidos, decidimos comprar una IA de última generación para el proceso de selección de...
¿Destrucción masiva de empleo o salvavidas? El debate sobre inteligencia artificial en el mercado laboral español pasa por alto un factor clave: la demografía. Cada vez que leo titulares catastrofistas sobre cómo "la IA destruirá el 40% de los empleos", me pregunto si...
La sostenibilidad ha dejado de ser un complemento en el discurso corporativo para convertirse en una condición de competitividad en el entorno B2B.
Hoy, no se trata de parecer sostenibles, sino de demostrarlo con acciones reales. La pregunta, es si ademas puede ser una palanca de negocio que genere ingresos: Mas allá de los compromisos ESG, ¿Se pueden rentabilizar esos compromisos?.
Esto requiere dejar de hablar de sostenibilidad como «una narrativa», para empezar a tratarla como una palanca de EBITDA.
En muchas compañías, la sostenibilidad sigue siendo una respuesta al regulador o al departamento de reputación. El punto de ruptura llega cuando deja de ser un coste o una obligación, y se convierte en motor de negocio. ¿Qué lo permite? La tecnología, los modelos colaborativos y, sobre todo, la capacidad de conectar iniciativas sostenibles con impacto económico directo.
Se amplían las métricas, lo importante no es solo el informe ESG, sino su traducción al P&L.
Premiado en los Scaleups B2B 2025, este caso muestra cómo convertir la movilidad corporativa —tradicionalmente un centro de coste— en una fuente triple de valor: ahorro, ingreso y reputación.
En los tres primeros meses de 2025, BBVA canalizó más de 29.000 millones de euros en operaciones ligadas a sostenibilidad, principalmente en financiación y asesoramiento a empresas.
Su enfoque no es solo filantrópico. Se centra en:
La sostenibilidad no es un coste: es producto premium que fideliza.
Como líder en sostenibilidad, ha integrado herramientas digitales para medir reducción de emisiones. Pero no lo hacen por solo por convicción: Tambien porque les abre puertas a contratos internacionales donde esa trazabilidad es requisito para participar.
Monetizan por dos vías:
La lógica es simple: si algo puede convertirse en activo, deja de ser un desecho. Estas compañías capturan subproductos como el biometano y certificados de origen renovable para venderlos en mercados energéticos.
No reducen residuos. Los monetizan.
Ofrecer soluciones sostenibles “as a service” —energía, movilidad, reporting ESG— como productos paquetizados, escalables y recurrentes.
Cocrear soluciones con clientes y partners: desde plataformas compartidas de datos hasta consorcios de compra energética.
Los datos ambientales no son solo indicadores internos: son productos vendibles para clientes que necesitan justificar su posición ante reguladores, inversores o grandes cuentas.
Las compañías B2B que generan mayor impacto no son las que más hablan de sostenibilidad, sino las que pueden demostrar resultados y también monetizarlos: Reducción de riesgo, acceso a mercados bloqueados por ESG y creación de nuevas fuentes de ingreso. El valor no está en contar la historia, sino en mostrarlo con acciones y a ser posible obtener resultados con ello:
Por que al final, la sostenibilidad o es rentable o no será sostenible.
Las opiniones expresadas en este artículo son fruto de una reflexión basada en la experiencia y a título exclusivamente personal.
La arquitectura del instinto En Jijona, Antonio es maestro turronero. Tiene un termómetro, pero no lo usa. Observa a su hijo mover la espátula sobre la miel hirviendo. Justo cuando el chico va a retirarla, Antonio le detiene la mano: "No mires el reloj", le dice....
El dilema del director del club de baloncesto Imaginemos que somos los directores de un equipo de baloncesto profesional que lleva años perdiendo dinero. Hartos de fichajes fallidos, decidimos comprar una IA de última generación para el proceso de selección de...
¿Destrucción masiva de empleo o salvavidas? El debate sobre inteligencia artificial en el mercado laboral español pasa por alto un factor clave: la demografía. Cada vez que leo titulares catastrofistas sobre cómo "la IA destruirá el 40% de los empleos", me pregunto si...